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Os seis passos de uma Gestão Empresarial moderna
- Objetivo do Curso
Capacitar para participar e/ou conduzir discussões sobre planejamento e monitoramento estratégico da sua área de atuação.
- Aplicação do Aprendizado
O participante terá condições de atender às exigências de uma gestão empresarial executiva, voltada para resultado.
- Diferencial
Ferramenta de visão “helicóptero”, que permite alinhar as atuações-chave da gestão executiva de uma forma lógica e prática.
- Conteúdo programático
• O que é “criação de valor para os stakeholders”
• Como fixar objetivos claros, arrojados e mensuráveis
• Como elaborar Estratégias lucrativas – em poucas palavras
• Como montar uma Agenda de Prioridades - de impacto
• Como identificar, desenvolver e reter Talentos e Líderes – high potentials
• Como desenhar uma Organização – que aprende e inova
• Como monitorar resultados com apoio digital
• Qual é o papel do Gestor Baseado em Valor
O "Átomo" da GBV
- A quem se destina
Profissionais, que querem aumentar a riqueza da empreza, de forma mensurada, percebida, reconhecida e remunerada.
- Depoimento
“Acessamos uma coletânea das melhores práticas de gestão empresarial, valorizada por uma abordagem eclética.”
Geraldo Bragion
Gerente de Planejamento Estratégico, TOTVS
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Por que algumas empresas ganham dinheiro e outras perdem?
A crescente pressão para que a geração de riqueza se torne prioridade na agenda dos gestores faz com que os líderes empresariais procurem um conjunto de ferramentas que eles encontram na Gestão Baseada em Valor – GBV.
O modelo é centrado em torno de forte liderança, metas agressivas e ações efetivas. Uma prática que vai muito além dos números – para valorização das pessoas.
A ferramenta estimula o gestor e sua equipe a remar na mesma direção: planejar, atuar e monitorar de maneira a criar riqueza.
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