Sistema de Gestão embasado em CANVAS

 

Partimos da premissa de que gestores empresariais são cobrados por resultados.

 

Pesquisas revelam que 45% da receita de uma organização
são gerados pelos melhores gestores da empresa.

 

Um dos maiores problemas para os gestores empresariais vem sendo a excessiva ocupação voltada para as operações do dia a dia, ou seja, menos orientada para a gestão executiva – mais voltada para resultado.

 

Do outro lado existe um consenso:
O gestor empresarial capacitado faz toda a diferença.
“Nenhuma empresa é melhor

do que o seu administrador permite.”
Peter Drucker

 

Se você está sentindo a crescente pressão para que a geração de resultado se torne prioridade na sua agenda, sugerimos aplicar o Management System Canvas (Sistema de Gestão Canvas) .

 

O Management System Canvas estimula o gestor empresarial e sua equipe a remarem na mesma direção: planejar, atuar e monitorar de maneira a atrair e reter os seus stakeholders (colaborador - cliente - fornecedor/parceiro - comunidade - investidor).

 

O Management System Canvas é uma ferramenta simples na sua utilização, e, apesar de ser eminentemente estratégica, fácil para resumir conceitos e práticas da gestão empresarial; ou seja, ideal para auxiliar o gestor empresarial ao elaborar a “bússola” da sua gestão empresarial.

 

O Management System Canvas permite aos gestores empresariais planejar, desenhar, visualizar, atuar e monitorar resultados de impacto para os stakeholders, de forma colaborativa.

 

O Management System Canvas é uma ferramenta viva, que pode mudar todos os dias, variando conforme mudanças no ambiente externo e interno da empresa ou expectativas dos stakeholders.

 

O que é Gestão Empresarial?

 

Como Gestão Empresarial podemos entender o processo de alinhar (apenas) sete passos: Definir Objetivo – Elaborar Estratégia – Estabelecer Prioridades – Desenvolver Pessoas – Desenhar Organização – Alocar Recursos - Monitorar Resultado.

 

Qual é o papel do CANVAS?


Assim como um arquiteto utiliza uma planta para construir uma casa, um gestor empresarial deve desenhar um Sistema de Gestão Empresarial - antes de gerenciar.


Alguns gestores empresariais têm telas cheias de avisos e lembretes; outros têm quadros na parede e têm aqueles que têm mapas cheios de alfinetes coloridos

 

Para melhorar a competência e o desempenho, seu e da sua equipe, com menos esforço e menos desgaste, utilizamos o método CANVAS (incorporando o Design Thinking), desenvolvido para otimizar (pensar “fora da nossa caixa”) e visualizar (atuar “graficamente”) sua gestão “perfeita”.

 

Se você quer otimizar e visualizar sua Gestão,

experimente uma nova aplicação do CANVAS

do brainstorming para um gamestorming

 

O CANVAS é um mapa pré-formatado, contendo os blocos do respectivo sistema de gestão.

 

Quais são as características do CANVAS?

 

O CANVAS é uma ferramenta prática em formato de cartaz, para criar sua gestão empresarial.

 

O CANVAS é um mapa visual pré-formatado, contendo os blocos do seu Sistema de Gestão.

 

Com o CANVAS você é capaz de alinhar os elementos da gestão empresarial (conceitos e práticas) – tudo de forma flexível, de mente aberta, erro e acerto para aprimorar o aprendizado e facilitar a aplicação.
 

 

O CANVAS é como um Lego: você vai modulando conceitos e práticas de gestão empresarial até as peças se encaixarem.

 

 

 

O CANVAS é um puzzle efetivo e lúdico.

 

 

Quais são as funções do CANVAS?

 

Podemos destacar como principais funções:

 

CANVAS é uma abordagem para resolver problemas complexos,

 

CANVAS é uma aplicação estruturada e instigante,

 

CANVAS é um exercício interativo na busca de resultados de impacto.

 

Enfim, você consegue entender muito rápido o que quer dizer Gestão Empresarial, só olhando no Management System Canvas.

 

Por que utilizar o CANVAS?

 

O CANVAS está crescendo como metodologia avançada para elevar o nível de inovação na Gestão Empresarial.

 

O que diferencia o CANVAS?

 

Vocês preenchem o CANVAS com post-its, de forma estruturada, brincando com ideias “loucas” e criando soluções inusitadas, com uma sequência lógica e priorizada, de passos, de forma inspiradora, ágil, prática, lúdica e colaborativa – TUDO em uma única folha (!).

 

O CANVAS é uma ferramenta que fomenta o entendimento, a discussão, a criatividade e a análise.

 

 


No final do exercício, você terá uma ferramenta visual, para aplicação imediata no seu dia a dia. 

 


 

 

Como aplicar o Management System Canvas?

 

Para aproveitar o máximo esta ferramenta, aqui algumas dicas na busca de um trabalho efetivo com sua equipe:

 

Fase 1 - O Management System Canvas, na sua formatação base, sugere montar um quadro com sete vigas distintas, que servem de ponto de partida para que gestores empresariais possam descrever sua gestão empresarial, modulando sua gestão.

- Objetivo: Aumentar/Melhorar/Alcançar/Maximizar

- Estratégia: Obter vantagem competitiva, a partir da diferenciação percebida(!)

- Prioridades: Montar uma Agenda de impacto sobre o resultado

- Pessoas: Desenvolver colaboradores chave

- Organização: Desenhar uma Estrutura que evolui

- Recursos: Definir a infraestrutura

- Monitoramento: Gerenciar resultado com placares digitais
  

 

São estes os sete passos da gestão empresarial, com sua respectiva interpretação, prontos para que a equipe envolvida possa desenvolver práticas inovadoras que garantam que a empresa crie ou mantenha vantagens competitivas.

 

Fase 2 - Imprima o quadro do Management System Canvas num tamanho pôster, para grupos de pessoas começarem a esboçar e discutir elementos da sua gestão empresarial.

 

Estruturados em uma única(!) tela, de maneira visual e objetiva, os sete blocos dão uma visão geral de todos os aspectos envolvidos no dia a dia da gestão empresarial.

 

 

Fase 3 - “Pense com as mãos”, partindo de perguntas-guia, descrevendo o que imagina para cada um dos blocos em post-its, que permitem que as ideias sejam colocadas, movidas ou descartadas.
 

 

Fase 4 - Use cores e desenhos para construir uma narrativa que ajude a compreender o seu Management System Canvas (storytelling);

 

 

Fase 5 - Use técnicas como brainstorming para gerar o máximo de ideias sobre como buscar resultados de impacto e como se diferenciar dos seus concorrentes; não tenha medo de colocar ideias “loucas” no quadro.

 

 

 

Fase 6 - Analise criticamente a sua gestão empresarial criada para refiná-la e torná-la prática o suficiente para implementá-la.

 

O melhor de tudo: você vai vivenciar um momento envolvente – mais do que um brainstorming: um gamestorming!

 

 

Note: Não há uma versão final – o CANVAS é uma ferramenta viva, que pode mudar todos os dias, variando conforme as suas premissas.

 

Como o Management System Canvas pode ajudar na carreira do gestor empresarial ?

 

A cada aplicação do Management System Canvas você vai aprendendo com a realidade e não somente com seus pensamentos.

 

A partir de questionamento contínuo, é possível aprender – sempre.

 

Não devemos ter medo de tentar o novo. Pode dar certo como pode dar errado. Seja como for, tentando é que se gera aprendizado.

 

Através do aprendizado podemos descobrir coisas que nos fazem deixar de ganhar dinheiro e coisas que permitem ganhar mais dinheiro – ponto de partida para incrementar a nossas ideias – plataforma para inovar – sempre....

 

Convidamos você para uma vivência instigante e envolvente para modular sua Gestão Empresarial. 
 

 

Nós desenvolvemos – junto com você - caminhos
que reduzem a distância entre onde você e/ou sua empresa estão
e
onde você e/ou sua empresa podem chegar…

 

 

Não somente ensinar, mas ajudar a fazer:
esta é a diferença da WK PRISMA.


 

“Saber o que fazer, mas não saber COMO, significa não saber”
Sabedoria Oriental

 

Para saber mais
sobre nossos Sistemas de Gestão CANVAS
entre em contato conosco e solicite um orçamento.

 

O que presumimos

 

1 - A empresa precisa escolher seu Sistema de Gestão. 

 

2 - Pessoas empreendedoras fazem toda a diferença.

 

3 - O Mercado Internacional abre espaços lucrativos.

 

4 – O homem de negócios internacionais busca domínio intercultural.

 

5 – As soluções da TIC facilitam a gestão de resultado.

 

Pergunte a si mesmo se tem problemas quando o assunto é:

 

1 - Gerar resultado.

 

2 - Facilitar a sua carreira.

 

3 - Internacionalizar marketing e vendas.

 

4 - Negociar com interlocutores interculturais.

 

5 - Maximizar lucratividade.

 

Se você enfrenta algum dos problemas acima, solicite uma proposta.

 

Nós realizamos
Palestras Empresariais - Cursos Empresariais Consultorias Empresariais sobre os temas:

 

1 - Como facilitar a geração de resultado

 

Modelo de Gestão Empresarial – CANVAS

 

Aqui uma amostra
http://pt.slideshare.net/wkprisma/modelo-de-gestao-empresarial-mge-canvas

 

2 - Como facilitar a sua Carreira

 

Modelo de Gestão VOCÊ - CANVAS

 

Aqui uma amostra
http://pt.slideshare.net/wkprisma/modelo-de-gesto-voc-canvas

 

3 - Como internacionalizar Marketing e Vendas

 

Modelo de Internacionalização de Marketing e Vendas – CANVAS

 

Aqui uma amostra
http://pt.slideshare.net/wkprisma/modelo-de-internacionalizao-de-marketing-e-vendas

 

4 - Como negociar com interlocutores interculturais

 

Modelo de Negociação Intercultural – CANVAS

 

Aqui uma amostra
http://pt.slideshare.net/wkprisma/modelo-de-negociao-intercultural

 

5 - Como maximizar a lucratividade

 

Modelo de Gestão de Resultados através do Balanced ScoreCard – CANVAS

 

Aqui uma amostra
http://pt.slideshare.net/wkprisma/modelo-de-gesto-de-resultado-atravs-do-bsc

 

 

Observação

 

Caso você tenha um tema específico, que não esteja relacionado acima, entre em contato conosco para que possamos desenvolvê-lo especialmente para sua necessidade.

 

 

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pelo e-mail: wkprisma@wkprisma.com.br

 

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