Carreira - Formação Continuada - como e para que aprender a aprender - sempre
Um bate papo
1. Qual é a importância da formação continuada atualmente? Esta é uma exigência para permanecer no mercado de trabalho?
Entendida como “aprendizagem” contínua esta é a exigência para permanecer no mercado de trabalho, uma vez que significa estar diariamente expandindo sua competência e experiência de “apanhar, aprender, avançar” – sempre...
2. Quem deve investir na formação do profissional: ele mesmo ou a empresa?
Em primeiro lugar o profissional; a empresa, de forma suplementar, desde que o candidato prove potencial elevado e justifique o investimento.
3. Como o sr. avalia a oferta de formação continuada no setor privado? A oferta atende às demandas do mercado ou ainda há espaço para o crescimento das empresas?
A oferta de aprendizagem é equacionada com a demanda do mercado, mas requer muito critério seletivo por parte das empresas, devido à abundância de oferta “picareta”.
4. Qual a diferença entre formação continuada e formação em serviço?
“Formação continuada” é um hábito corporativo e individual; “formação em serviço” é uma técnica.
5. Os brasileiros investem pouco em sua formação por falta de recursos ou porque não tem esse costume?
1 – Não existe a cultura do aprendizado, como levado ao extremo em países como Coréia do Sul, Japão e China.
2 – Não existe um incentivo de aprendizado por parte do governo.
3 – Não existe dinheiro e tempo suficientes por parte dos aprendizes.
6. O sr. tem conhecimento de como se dá esse processo de formação continuada no exterior?
- Tudo começa no ambiente familiar: muitos pais exigem e dão exemplo de aprendizagem contínua;
- As instituições de ensino insistem no conceito “não aprender para prova e nota, mas sim para a vida e carreira”;
- As empresas fomentam a aprendizagem contínua, mas exigem retorno.
7. Buscar vários cursos indica uma formação frágil ou desejo de mudança de área de atuação?
Buscar cursos é antes de tudo uma questão de foco:
- por que cursar?
- o que cursar?
- onde cursar?
- quanto tempo cursar?
- qual resultado buscar?
- onde aplicar o aprendizado?
Buscar vários cursos indica falta de foco: qual a minha vocação? Qual o meu talento? Qual o mercado para o aprendizado?
Em qual área atuar, deriva da análise acima.
O mais importante: não pleitear um emprego, mas se preparar para o trabalho!
8. Com relação à gestão corporativa, quais são as principais tendências para os próximos anos no setor privado e no setor público?
Menos Burocracia e Tecnocracia, mais Intra-Empreendedorismo
- Aprenda a trabalhar como empreendedor dentro da organização
- Equipes polivalentes com nível superior
- Aprenda a lidar com áreas relacionadas com a sua
- Gestão de Informação com suporte digital
- Aprenda a lidar com ferramentas eletrônicas
- Clima menos competitivo, mais colaborativo
- Aprenda a ser jogador de time
- Organizações enxutas – no máximo, três níveis
- Aprenda a encurtar o processo decisório
- Terceirização de trabalhos administrativos
- Aprenda a identificar e lidar com o negócio central (core business)
- Ênfase em Serviço
- Aprenda a fazer a diferença no atendimento ao cliente
- Foco em responsabilidade sócio-ambiental
- Aprenda a desenvolver um trabalho voluntário – dentro ou fora de uma ONG
Bem, caso o sr. queira acrescentar algo que não tenha perguntado, sinta-se à vontade.
Cada vez mais as organizações tentam prever o que o futuro trará para poder desenvolver as suas estratégias e planos competitivos.
É claro que o aprendizado do passado não será suficiente para assegurar o sucesso da organização. O hábito de aprendizagem contínua se torna, cada vez mais, uma estratégia competitiva...
Surgem hoje os "knowledge workers" , os “trabalhadores de conhecimento”. A evolução tecnológica se torna o seu grande aliado, uma vez que ela permite a captação, a armazenagem e a disseminação rápida do conhecimento.
Inseridos na cultura organizacional eles tem um papel fundamental na capacidade de aprendizagem dessa mesma organização. São eles os personagens que inspiram a fixação de propósitos, práticas e processos da organização; são eles os responsáveis por definir comportamentos que criam um ambiente salutar de trabalho.
As organizações se tornam “learning organizations” (organizações que aprendem), colocando os fundamentos para sobreviverem, e mais ainda, crescerem e expandirem com lucro, de forma sustentável.
Tudo embasado em uma coesão energizante dos seus membros, onde cabe às lideranças instigar, direcionar e apoiar a aprendizagem no dia-a-dia e, principalmente, ser exemplo daquilo que pregam (walk the talk).
Um bom começo é aprender a aprender que mudança é algo positivo e que a gestão da mudança é uma competência central (core competence).
Werner Kugelmeier
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