Na sua edição de janeiro de 2008 (Número 22), a Revista "Gestão & Negócios" publicou o artigo "Equipe – como montá-la?" de Werner Kugelmeier.

 

Gestão e Negócios Gestão e Negócios

 

Equipe – como montá-la?
Um bate papo

 

Quais as principais decisões que uma empresa deve tomar para tentar montar uma equipe vencedora? (principalmente empresas pequenas, que não têm um setor de RH)

 

- Definir o(s) objetivo(s) da empresa, o ponto de partida para trabalhos em equipes; experiência mostra, que os times de sucesso tendem a desenvolver metas coletivas, que vão além daquelas que a empresa determinou para eles.

 

- Desenhar Clima Organizacional sadio “ideal” capaz de assegurar um ambiente sereno e produtivo de trabalho.

 

 

Numa empresa pequena, onde os recursos para contratação são escassos, como montar uma equipe competente com pouca gente?

 

- Definir o perfil “ideal” de liderança na respectiva empresa. A presença de uma liderança participativa e afetiva, movida por muito esforço e dedicação, é fator chave de sucesso.

 

- Identificar líderes capazes de conduzir equipes. Os líderes devem focar busca de resultados financeiros e, ao mesmo tempo, preocupação real com o bem-estar das pessoas. Como o cérebro é composto pelo lado racional, o lado esquerdo do cérebro, e pelo intuitivo, o direito, a equipe também só ganha propulsão inteligente com a ativação destes dois lados.

 

- Compor equipes por membros polivalentes e diferentes entre si. Quanto mais polivalentes forem os membros, melhor. Um pouco de polêmica não prejudica; unanimidade, ao contrário, tende a atrofiar potenciais.

 

 

Quais os principais perigos de uma contratação desenfreada? A expressão "menos é mais" é correta?

 

- Criação de barreiras que inibem talentos multifuncionais desenvolverem seu real potencial produtivo.

 

- Criação de obstáculos que impedem agilidade e transparência de processos.

 

- A expressão “menos é mais” é verdadeira na medida em que ela expressa menos despesa para custear a Folha de Pagamento (inchada), mais ganho em decorrência da eliminação dos perigos acima.

 

 

Como ampliar o quadro de funcionários de maneira correta, sem gastar muito?

- Análise criteriosa quanto à real necessidade de contratar – custo/benefício.


- Contratar altos potenciais (p.ex. recém formados) com plano salarial de acordo com desempenho.

 

 

Cite empresas que têm um número de funcionários ideal.

Todas onde o custeio da Folha de Pagamento não ultrapassa 10% do faturamento/ano.

 

 

O que vale mais na hora de contratar: experiência, idade ou formação?

Na realidade, o deve pesar mais são resultados obtidos em empresas e/ou trabalhos similares bem como evidência de que o candidato é capaz de resolver atuais e potenciais problemas da nova empresa.

 

 

Quando o quadro está formado, como liderar de maneira eficiente? E os funcionários, por sua vez, como devem proceder?

 

- Para que os resultados apareçam, é preciso que todos estejam engajados no bem comum. Juntos, os membros de uma equipe são capazes de fazer o que não iriam realizar, se trabalhassem cada um por si.

 

- Os profissionais precisam ter senso crítico aguçado e até serem competitivos, mas com vontade e capacidade de cooperar com a equipe antes que a corda arrebente.

 

 

Cite dez pontos (em forma de tópicos), sobre o que fazer para uma equipe funcionar de forma vencedora e o que mina os resultados esperados do trabalho em equipe.

 

I - O que fazer

  • Fixar objetivos comuns, assumidos individualmente
  • Definir papéis diferenciados, cada um fazendo sua parte e contribuindo para o coletivo
  • Criar espaço autônomo, dando vazão à liberdade para desenvolver, opinar e progredir
  • Zelar por franqueza construtiva na articulação de pontos críticos
  • Assumir receptividade objetiva na hora de escutar as críticas
  • Interagir com os outros times na busca de conhecimento e apoio
  • Motivação, coesão, organização
     

II – O que mina

  • Falta de confiança em momentos em que o membro se expõe
  • Falta de divergência, que torna as reuniões mornas e entediantes
  • Falta de comprometimento, que leva à debates improdutivas
     

 

 


 

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