Educação Corporativa Modular - ECM

Desenvolvendo Práticas de Gestão Corporativa

Por qual motivo algumas empresas têm resultados superiores às demais? Quais competências e comportamentos são necessários para a conquista de tais resultados? Quais são as técnicas, instrumentos e ações que elas usam? Que segredos estes vencedores possuem?

Uma auto-avaliação de empresas, indicando “os 10 valores comportamentais do desempenho excelente”, sugere sua sustentação através de comportamentos como:

• Todos consideram a produtividade como a principal moeda
• Todos esão direcionados para a expansão e rentabilidade
• Todos os projetos e/ou inovações agregam valor
• Todos praticam a melhoria constante – apanhando/aprendendo
• Todos estão em guerra contra o desperdício
• Todos encaram a comunicação como prática normal
• Todos otimizam o retorno de investimento em treinamento
• Todos estão engajados para reverter desvios dos objetivos
• Todos agem como se fossem donos da empresa
• Todos ganham por resultados apresentados
  Fonte: HSM Management Jan-Fev 2004

O que trabalhamos:

• Foco: Multiplicar o potencial produtivo, do profissional e da organização
• Fator Humano: Sensibilizar gestores para se tornarem Intrapreneurs (Intra-Empreendedores)
• Ferramenta: Assessorar gestores, atuais e potenciais, para assimilar e aplicar práticas modernas de Gestão de Valor
• Solução: Contribuir para a Empresabilidade, ou seja, aquela empresa que se torna a opção preferida para fazer negócio
• Resultado: Crescer e expandir com lucro, de forma sustentável

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Por que o foco “Multiplicar o Potencial Produtivo”?

Em geral, desconhecemos nossos pontos fortes ou, mesmo que os conheçamos, não sabemos como reforçá-los.

Se, via de regra, não estamos dotados com genes de gênio, mas sabemos que a criança aprende em um ano um múltiplo comparado com o adulto, por que não se educar para se expor.

As pessoas “educadas” conseguem sair da mesmice, do esquema de comando e controle, da hierarquia e da burocracia.
As empresas procuram gente capaz de se autodesenvolver, questionar padrões, produzir opções e se fazer percebida.

O poder da competitividade não está nos chefes ou na política da empresa e sim em cada talento e líder, os chamados altos potenciais (high potentials). A partir de seu círculo de influência, cada indivíduo terá que sair da própria sombra, tomar iniciativas, exceder o âmbito de sua tarefa, para expandir sua atuação e expor-se a situações que desafiam a superar limites e criam oportunidades para exceder os resultados esperados.

Conclusões empíricas indicam que, em média, o ser humano não explora mais do que 20% do seu potencial produtivo; ou seja, em média, 80% do nosso potencial produtivo estão “hibernando”. O que fazer? Sugerimos educar-se para as seguintes posturas:

1 - Traduzir as metas que perfazem 80% do impacto sobre o resultado geral em ações específicas.
2 - Estabelecer até 5 prioridades, entendidas como assuntos que absorvem 80% dos recursos, como pessoas, dinheiro e tempo.
3 - Criar um plano de avaliação de progresso, que registre as ações a serem tomadas para chegar no “progresso 100%”.
4 - Aplicar um estilo de liderança onde 20% são direção e controle, 80% espaço de responsabilidade da equipe.

Para tanto, trabalhamos para que os 80% do potencial produtivo latentes sejam uma oportunidade e não uma ameaça...

“Os problemas significativos que estamos enfrentando agora

não podem ser resolvidos no mesmo nível de pensamento

em que estávamos quando nós os criamos. “

Albert Einstein

Por que o Fator Humano “Intrapreneur (Intra-Empreendedor)”?

“n” casos de sucesso provaram que intrapreneuring (intra-empreendedorismo) transforma sonhos em soluções, idéias em negócios e metas em resultados.

Nesta perspectiva, a WK PRISMA atende a demanda por uma solução, moldada dentro do conceito: Antes de tudo, o Homem - o homem que ousa com propósitos, inspira pessoas e move horizontes.

Para não colocar em xeque a carreira da empresa e, conseqüentemente, a própria carreira, o gestor precisa atuar como intrapreneur (intra-empreendedor) – o empreendedor que trabalha dentro de uma organização, transformando objetivos em ações que geram soluções impactantes.

Não é por acaso que este é o perfil do profissional mais cobiçado atualmente no mundo corporativo, uma vez que ele faz a diferença, evidenciada em:

• Liderança sobre si mesmo
• Vontade de agir de maneira independente
• Capacidade de tratar atribuições como negócio próprio
• Feeling por oportunidades de negócios
• Vontade de ser útil para o todo
• Comprometimento consigo mesmo e rigor com os outros
• Pró-atividade diante de tendências de desvios negativos

“Quando a gente pensa que sabe todas as respostas,
vem o dia-a-dia e muda as perguntas...”

Por que a ferramenta “Práticas modernas de Gestão de Valor”?

O desenvolvimento de uma organização passa necessariamente por um modelo exemplar de Gestão Corporativa, capaz de multiplicar o potencial produtivo individual e corporativo. Uma pesquisa indica que, em média, o ser humano não utiliza mais do que 20% do seu potencial produtivo.

Nesta perspectiva, a WK PRISMA sugere um processo gerencial que busca, através da integração das áreas funcionais da empresa, maximizar a sua capacidade de, consistentemente, gerar valor.

Este processo vai muito além dos números – para valorização do capital humano.

 
O modelo institui a criação de valor como a competência central da empresas, centrada em torno de forte liderança executiva, metas de desempenho agressivas e altas expectativas de desempenho.

É assim que se faz carreira como gestor ou empresa.

Um conjunto de práticas, cujo denominador comum é a excelência, não pode ser apenas a execução da rotina. É preciso que as pessoas estejam sintonizadas com a gestão de valor, para ter a prática como parte do dia-a-dia.

Para facilitar a assimilação dos ganhos da aplicação desta prática no dia-a-dia, desenhamos um “átomo”, como mostra o quadro abaixo:

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Por que a solução “Empresabilidade”?

Entende-se por Empregabilidade buscar ou manter um emprego atrativo, ou seja, um apelo ao profissional para despertar e avaliar sua competitividade junto à empresa. Por que não inverter os pólos para que as empresas despertem e avaliem sua competitividade junto aos seus stakeholders, que são os colaboradores, os clientes, os fornecedores, a comunidade e, obviamente, investidores?

Por que o resultado “Crescer e Expandir com lucro, de forma sustentável”?

É uma questão de resultado natural..