7 passos para se tornar Dono da sua Carreira

 

As melhores empresas se concentram em seus pontos fortes
e tornam os fracos irrelevantes.
Isso funciona bem para as pessoas também.

Marcus Buckingham, British-American New York Times bestselling author

 

Fazer carreira requer um posicionamento constante sobre as suas competências e sobre as condições do seu ambiente de trabalho.

Fazer uma Análise SWOT - Individual - facilita esta tarefa; ela poderá mostrar um panorama de nossas qualificações dentro de um momento profissional que atravessamos.

 

A leitura deste cenário permite descobrir o que facilita a carreira e o que restringe a carreira.

 

O que é uma análise SWOT

 

A análise SWOT é uma ferramenta que ajuda a desenvolver uma carreira - realista e promissora.

O termo SWOT vem do inglês e representa as iniciais das palavras Strenghts (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças).

 

Traduzido para o português deu origem ao termo FOFA (Forças/ Oportunidades/ Fraquezas/ Ameaças).

 

A proposta da análise SWOT é identificar, avaliar e trabalhar pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças.

 

A análise SWOT começou ser aplicada no contexto empresarial, mas avança cada vez mais para a utilização no âmbito pessoal.

 

A ferramenta exerce um papel fundamental no desenho da carreira, identificando as potencialidades e os handicaps do profissional.

 

É neste aspecto, que gostaria de abordar aqui a sua aplicação para poder gerenciar a carreira – ser dono dela!

 

Por que uma análise SWOT individual?

 

Para que você, como gestor da Empresa VOCÊ, possa conduzi-la ao sucesso, precisa primeiro entendê-la e posicioná-la.

 

Quais são as vantagens da Análise SWOT?

 

- O mapeamento pode ajudar para maximizar talentos e minimizar defeitos, aproveitar oportunidades e contornar ameaças;

 

- O mapeamento pode levar a outras áreas, onde o profissional pode aplicar para melhorar as suas competências.

 

Quando fazer uma análise SWOT?

 

As situações mais indicadas são:

– Procura de um emprego
- Recolocação no mercado
- Querer melhorar o desempenho
– Fazer um salto na carreira

 

Por onde começar?

 

Tenha em mente:

 

- Trabalhar as suas Forças e Fraquezas depende apenas de você!
- Oportunidades e Ameaças não podem ser controladas, mas aproveitadas e contornadas por você!

 

Como construir o Mapa?

 

Passo 1 – Definir o objetivo

 

 O que você quer ser?

 

 Onde você quer chegar?

 

Passo 2 - Identificar os pontos fortes (Strengths/Forças)

 

 Quais são as minhas competências?

 

 Como eu me diferencio dos meus pares?

 

 No que eu me destaco?

 

 O que meu superior, meus colegas e meu time percebem como meus pontos fortes?

 

 O que eu faço melhor que os meus pares?

 

 Quais características minhas são mais elogiadas?

 

 Quais vantagens eu tenho que os meus pares não têm?

 

 Qual experiência eu tenho que os meus pares não têm?

 

 A quais recursos eu tenho acesso que os meus pares não têm?

 

Importante: Quanto mais sinceridade melhor! Ter senso crítico é fundamental - se precisar, peça ajuda a pessoas de confiança.

 

Passo 3 - Identificar os seus pontos fracos (Weaknesses/Fraquezas):

 

 Quais tarefas eu evito no meu dia a dia e por quê?

 

 Qual o meu handicap dentre os meus pares?

 

 O que meu superior, meus colegas e meu time percebem como meus pontos fracos?

 

 O que não consigo fazer tão bem quanto os meus pares?

 

 Quais pontos são mais criticados?

 

 Quais são meus vícios que irritam outras pessoas?

 

 Quais desvantagens eu tenho que os meus pares não têm?

 

 Qual experiência eu não tenho que os meus pares também não têm?

 

 Quais recursos eu não tenho que os meus pares também não têm?

 

Importante: Ter senso crítico é fundamental - poucos profissionais gostam de expor seus pontos fracos - se precisar, peça ajuda a pessoas de confiança.

 

Passo 4 – Identificar oportunidades (Opportunities)

 

 Expansão do ramo da empresa em que eu trabalho?

 

 Contatos relevantes no meu network?

 

 Novas tecnologias ligadas à minha área?

 

 Oportunidades dentro da minha empresa?

 

 Oportunidades no mercado?

 

Passo 5 – Identificar ameaças (Threats)

 

 Saturação do ramo da empresa em que eu trabalho?

 

 Elevada concorrência no meu ramo profissional

 

 Competências são superadas?

 

 Novas tecnologias ligadas à minha área?

 

 Downsizing na minha empresa?

 

 Terceirização?

 

 Competências novas?

 

Passo 6 – Analisar o mapa

 

Pergunte:

 

 O que eu posso concluir deste quadro?

 

 O que eu posso fazer com esta análise?

 

As respostas levam a quatro possíveis cenários, ponto de partida para desenhar sua trajetória profissional - são eles:

 

1 - Predominância de ameaças e pontos fracos.

 

 O que fazer: Contornar as ameaças e neutralizar nossas fraquezas

 

2 – Predominância de ameaças e pontos fortes.

 

 O que fazer: Contornar as ameaças e potencializar nossas forças

 

3 - Predominância de oportunidades e pontos fracos.

 

 O que fazer: Aproveitar nossas oportunidades e neutralizar nossas fraquezas

 

4 - Predominância de oportunidades e pontos fortes.

 

 O que fazer: Aproveitar nossas oportunidades e potencializar nossas forças

 

 Onde eu devo concentrar meus esforços (e onde não)?

 

Pondere os itens quanto a seu impacto sobre a sua carreira numa escala de 1 a 3, sendo 1 equivalente a impacto reduzido, 2 equivalente a impacto médio e 3 equivalente a impacto elevado.

 

Passo 7 – Agir

 

A comparação das pontuações permite priorizar ações para potencializar os fatores positivos (forças e oportunidades) e atacar os fatores negativos (fraquezas e ameaças).

 

Tornar-se dono da sua Carreira – por que não?



 

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