O que diferencia nossa proposta: “8 em 1”

 

 

 

 

No mundo atual dos negócios, sistemas de gestão são

emblemáticos; apesar disso, continuam pouco compreendidos.

 

Embora o termo Sistema de Gestão seja um termo muito utilizado,

sua essência ainda é pouco entendida.

 

Confundi-lo com Modelo de Negócio, Plano de Negócio, PDCA etc.,

é um equívoco comum.

 

Nós propomos incorporar oito ferramentas muito conhecidas em uma ferramenta apenas – o Management System Canvas; são estas:

 

 

 1 – Business Model Generation

 

 

 

 

 

Não estamos falando do Business Model Generation - BMG, como apresentado por Alexander Osterwalder, voltado mais para start ups de negócios, sim, sobre o Management System Canvas voltado

mais para facilitar a gestão do dia a dia do gestor. 

 

Os nove blocos do BMG são abordados no Management System Canvas, mas este último contem elementos que o BMG não aborda, p.ex.:

 

  • Objetivo/Metas
  • Negócio Central
  • Análise SWOT
  • Operações
  • Perfil de colaboradores chave
  • Desenho da Organização
  • Monitoramento

 

2 – Plano de Negócios (Business Plan)

 


 

 

 

Como foi integrado o Plano de Negócio? O Management System Canvas integra os elementos do Plano de Negócio, tais como Projeção de Receita e Lucro, Estratégia de crescimento, Custos e Despesas e Investimento inicial nos passos Objetivo, Estratégia, Prioridades e Recursos respectivamente.

  

 3 – Gestão Baseada em Valor – GBV (Value Based Management – VBM)

 

 

 

A crescente pressão para que a geração de valor se torne prioridade na agenda dos gestores faz com que os líderes empresariais procurem um conjunto de ferramentas que eles encontram na Gestão Baseada em Valor – GBV (Value Based Management – VBM), um processo que orienta a tomada de decisão no intuito de criar valor.

 

O Management System Canvas estende a criação de valor deve para, além dos acionistas (shareholders) , aos colaboradores, aos clientes, aos fornecedores e a comunidade local (stakeholders). 

 

O modelo é centrado em torno de forte liderança, metas agressivas, ações de impacto e altas expectativas de desempenho.

 

4 – PDCA (Plan – Do – Check – Act)

 

 

 

 

 

 

Grande parte da Gestão Empresarial nas empresas é burocrática: segue regulamentos formais e estruturas que assegurem a conformidade de comportamentos; ou seja, a burocracia engessa as pessoas e os processos, contrariando o fato de que as pessoas normalmente descobrem seu potencial produtivo, se a decisão sobre a maneira de agir ou reagir for deixada para elas.

 

Para fazer isso direito, o Management System Canvas incorpora a metodologia do Plan-Do-Check-Adjust (Planejar-Desenvolver-Checar-Alavancar) (PDCA) com suas Práticas.

 

5– Balanced ScoreCard - BSC

 

 

 

 

 

De forma resumida, o BSC facilita traduzir a estratégia em resultados, através do estabelecimento de objetivos, indicadores de desempenho, metas e ações, levando a um processo de monitoramento contínuo, analisando, concluindo e agindo junto com sua equipe.

 

O Management System Canvas projeta o BSC dentro do processo gerencial como um todo, ou seja, o BSC busca os seus elementos como estratégia, objetivos, metas e ações deste processo, restando apenas a definição de indicadores de desempenho para faze-lo funcionar.

 

 

6 – Objectives & Key Results - OKR

 

 

 

 

 

OKR  é um sistema simples para criar alinhamento e engajamento em torno de objetivos mensuráveis (metas), seguidos das métricas que indicam se os resultados foram atingidos ou não.

 

O Management System Canvas integra o OKR nos passos Objetivos e Monitoramento.

 

 

7 – Innovation Decision Mapping – I.D.M.

 

 

 

 

 

O Innovation Decision Mapping – I.D.M. é uma ferramenta que enriquece a tomada de decisão de forma colaborativa (ou Individual), priorizando aspectos como:

-          Saber o que fazer

-          Enxergar consequência de cada feito

-          Gerar engajamento na inovação

 

O Management System Canvas contempla o I.D.M. dentro do Canvas.

 

 

8 – Design Thinking

 

 

 

 

Design Thinking é um processo decisório na busca de soluções inusitadas de forma colaborativa, integrando as necessidades dos stakeholders.

 

O Management System Canvas incorpora o Design Thinking dentro do Canvas.

 

É assim que nós embasamos nosso diferencial “8 em 1”.

 

Não somente ensinar, mas ajudar a fazer:

esta é a diferença da WK PRISMA.

 

Nós desenvolvemos – junto com você - caminhos
que reduzem a distância entre onde você e/ou sua empresa estão
e
onde você e/ou sua empresa podem chegar…

 

Para saber mais sobre nossos Sistemas de Gestão Empresarial

 

entre em contato conosco e solicite um orçamento.

 

O que presumimos

 

1 - A empresa precisa escolher seu Sistema de Gestão


2 - Pessoas empreendedoras fazem toda a diferença


3 - O Mercado Internacional abre espaços lucrativos

 

4 – O homem de negócios internacionais busca domínio intercultural


5 – As soluções da TIC facilitam a gestão de resultado

 

Pergunte a si mesmo se tem problemas quando o assunto é:

 

1 - Gerar resultado

 

2 - Facilitar a sua carreira

 

3 - Internacionalizar marketing e vendas

 

4 - Negociar com interlocutores interculturais

 

5 - Maximizar lucratividade

 

Se você enfrenta algum dos problemas acima, solicite uma proposta.

 

Nós realizamos

 

Cursos Empresariais - Palestras Empresariais - Consultorias Empresariais sobre os temas:

 

1 - Como facilitar a geração de resultado
 

2 - Como facilitar a sua Carreira

 

3 - Como internacionalizar Marketing e Vendas
 

4 - Como negociar com interlocutores interculturais
 

5 - Como maximizar a lucratividade
 

 

 

 

 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Nós propomos incorporar oito ferramentas muito conhecidas em uma

 

Confundi-lo com Modelo de Negócio, Plano de Negócio, PDCA etc., é

 

Embora o termo Sistema de Gestão seja um termo muito utilizado,


 

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