Curso in company

 

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Como gerar resultados superiores através das Pessoas
- Foco no Intra-Empreendedor (Intrapreneur) -

 

Para não colocar em xeque a carreira da empresa e, consequentemente, a própria carreira, o gestor precisa atuar como Intra-empreendedor (Intrapreneur) – o empreendedor que trabalha dentro de uma organização, transformando objetivos em ações que geram soluções impactantes.

 

Dados empíricos dizem que, em média, o ser humano não usa mais do que 20% do seu potencial produtivo; portanto, ele deixa 80% “hibernar”. As organizações realmente competitivas são aquelas que sabem trabalhar com aqueles que Querem ousar, Inspiram pessoas e Movem mudanças. O “QIM” do Intra-empreendedor facilita esta tarefa.

Não é por acaso que este é o perfil do profissional mais cobiçado atualmente no mundo corporativo.

 

"O intra-empreendedor é um tipo de profissional interessante para qualquer tipo de empresa ... São funcionários que têm comportamento semelhante ao dos donos das empresas, e sua ousadia é fundamental para a inovação."

Juliano Seabra
Coordenador do núcleo de empreendedorismo do SENAC São Paulo

 

 

Há Intra-Empreendedores natos e carismáticos, porém a “arte de intra-empreender” reúne um conjunto de técnicas e ferramentas que podem ser aprendidas e desenvolvidas por qualquer profissional.  

 

  • Objetivo do Curso 

 

Capacitar para compreender as vantagens competitivas do perfil do Intra-Empreendedor - seja para a carreira individual, seja para a carreira corporativa; muni-lo com meios para perceber suas competências intra-empreendedoras e instrumentá-lo para poder multiplicar o seu potencial intra-empreendedor.

 

 

  • Aplicação do aprendizado

 

O participante terá condições de gerar resultados superiores, transformando sonhos em realizações, idéias em soluções e metas em resultados.

 

 

  • Diferencial

 

Ferramenta voltada ao perfil profissional mais cobiçado da Gestão Empresarial moderna, aquele que sabe ousar com propósitos, inspirar pessoas e executar mudanças.

 

 

  • Conteúdo Programático

 

  • Quais são os principais pontos fortes e fracos da minha organização?
     
  • Quais são oportunidades e ameaças chave da minha organização?
     
  • O que a minha organização exige do profissional cobiçado?
     
  • Os 5 passos da carreira

    1 - Como desenvolver a capacidade de Estrategista
    Você conhece sua área de atuação?
    - Você pensa estrategicamente?
    - Você estabelece prioridades?

    2 - Como desenvolver a capacidade de Solucionador
    - Você sabe ousar?
    - Você sabe envolver?
    Você sabe mover?

    3 - Como desenvolver a capacidade de Inovador
    Qual deve ser o Propósito “certo”?
    - Quais são as Pessoas “certas”?
    - Qual deve ser o Processo “certo”?

    4 - Como desenvolver a capacidade de SuperAção
    Qual é a Postura “certa”?
    - Qual é a Comportamento “certo”?
    - Qual é a Competência “certa”

    5 - Como desenvolver a capacidade de Líder
    O que é Sabedoria?
    O que é Maturidade?
    - O que é Experiência?
 
  • O que aprender com a Escola de Samba) dentro de si 
     
  • Descobrindo o Intra-empreendedor (Intrapreneur
     
  • Construindo o Líder na minha organização
    Brainstorming “semáforo” grupal
    - Apresentação para o plenário
    Consenso geral
    - O que fazer para neutralizar os pontos críticos
     
  • Como implantar a Liderança Empreendedora na minha organização

 

 
 

  •  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  • Metodologia

  • Material de Apoio

  • Carga Horária

  • Quorum

  • Idiomas 

     


    • A quem se destina

     

    Gestores Empresariais (não apenas de RH), atuais e potenciais, que querem ser percebidos como “gestores diferentes”:

     

    “Enquanto outros choram, eles vendem lenços...”

     

      

     

    • Depoimentos

     

    De fato, o grande desafio da gestão neste cenário de hipercompetitividade é “fazer o amanhã hoje”. E a gestão do valor humano, como proposta aqui, é a alavanca fundamental nesta empreitada”.


    Françoise Trapenard
    Vice-Presidente de Recursos Humanos, TELEFÔNICA no Brasil

     

     

    “Está falando um empreendedor, executivo internacionalmente articulado, imprimindo de forma única sua marca empreendedora.”


    Luciano Vital
    Diretor e Presidente, VITAL S/A estratégia, gestão e marketing

     

     


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             O que fazer para neutralizar os pontos críticos

 


 

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