Curso Empresarial - aberto ou in company

 

 quebrando mesm!ce

 

 

Como gerar o Resultado “perfeito”
- sem perder tempo e dinheiro 

  

Torne-se um Executive Manager Canvas

 

 - Você sabe por que algumas organizações ganham dinheiro e outras perdem?

 

- Você quer gerar melhores resultados em menos tempo com menos pessoal – sob pressão crescente?

 

- Você quer tratar a inovação como fator decisivo de geração de resultado?

 

- Você sabe estimular a equipe a remar na mesma direção?

 

- Se você quiser fazer todo de uma forma ágil, factível e efetiva, atuar como Executive Manager facilita esta tarefa, saindo da excessiva ocupação com as operações do dia a dia, ocupando-se mais com a gestão executiva, ligada a assuntos como
  - atender os stakeholders
  - vencer os concorrentes
  - enfrentar tributos absurdos
  - encarar juros altíssimos
  - preservar o capital de giro
  - assegurar receita maior do que a despesa
 

- O método Canvas permite inovar, analisando e concluindo junto com sua equipe, de uma forma ágil, factível e efetiva.
 


 

 

 

Objetivos deste Curso Empresarial

 

Capacitar para alcançar e(!)sustentar a competitividade e a rentabilidade,

 

   - Lidando com as competências críticas da gestão

 

   - Incorporando os pilares da gestão moderna:

     Pessoas – Operações – Cliente – Finanças

 

   - Implantando a colaboração como fonte de soluções inusitadas

 

   - Gerando lucratividade com o Balanced ScoreCard - BSC
 

 Conteúdo programático deste Curso Empresarial

 

Modular os 7 passos da sua gestão executiva “perfeita”

 

Passo 1 – Fixar Objetivos arrojados e Metas mensuráveis voltados para:
 Pessoas competentes
 Operações produtivas
 Clientes satisfeitos
 Finanças lucrativas

 

Passo 2 – Elaborar uma Estratégia, a partir da diferenciação percebida
 definindo o Negócio
 fazendo uma Análise SWOT
 formulando a Proposta de Valor

 

Passo 3 – Montar uma Agenda de Prioridades – de impacto, mobilizando:
 Pessoas
 Operações
 Clientes
 Finanças

 

Passo 4 – Desenvolver Pessoas, identificando, desenvolvendo e retendo altos potenciais (atender as ambições dos jovens executivos):
 Estrategistas
 Líderes
 Executores
 Integradores

 

Passo 5 - Desenhar uma Organização, criando um ambiente que evolui, enfatizando:
 Aprendizagem das Pessoas
 Automação de Operações
 Relacionamento com o Cliente
 Disciplina em Finanças

 

Passo 6 – Alocar os Recursos, definindo a infraestrutura
 Intelectual
 Mercadológica
 Tecnológica
 Logística
 Material
 Financeira

 

Passo 7 – Gerenciar Resultados, mensurando
 Competências das Pessoas
 Produtividade das Operações
 Satisfação do Cliente
 Lucratividade das Finanças

 

O que aprender com a Escola de Samba

 

Abaixo, apresentamos o template utilizado para criar um processo de gestão, visto que esse padrão será preenchido com a realidade dos participantes. 
 

 

 

 


O CANVAS Manager, como apresentado aqui, foi desenvolvido, unicamente pela WK PRISMA. 

 

Observações

 

- O programa é composto por uma grade mestre de temas essenciais, amplamente flexível, possibilitando o atendimento das necessidades dos participantes.

 

- Caso você tenha um tema específico, que não esteja relacionado acima, entre em contato conosco para que possamos desenvolvê-lo, especialmente para sua necessidade.

 

Diferenciais deste Curso Empresarial

1 - Conteúdo desenvolvido, a partir da Gestão Baseada em Valor – GBV, um processo gerencial, voltado para alcançar resultados melhores e/ou diferentes da concorrência, medidos pelo valor criado para os stakeholders da organização, tudo
centrado em torno de forte liderança, metas agressivas, ações de impacto e altas expectativas de desempenho

 

2 – Para melhorar a competência e o desempenho, seu e da sua equipe, com menos esforço e menos desgaste, utilizamos o método CANVAS (incorporando o Design Thinking), desenvolvido para otimizar (pensar “fora da nossa caixa”) e visualizar (atuar “graficamente”) sua gestão “perfeita”.

 

Vocês preenchem um quadro com post-its, de forma estruturada, brincando com ideias “loucas” e criando soluções inusitadas, de forma inspiradora, ágil, prática, lúdica e colaborativa a partir das suas necessidades – TUDO em uma única folha (!).
 

 

No final do exercício, os participantes terão uma ferramenta visual, para aplicação imediata no seu dia a dia.

 

 

 

Metodologia deste Curso Empresarial
 

 

 

- Iniciamos com um diagnóstico, no qual serão identificados os pontos críticos a serem abordados e os resultados a serem gerados. 

 

- Impulsionamos o desempenho do profissional a partir de práticas inovadoras e customizadas.

 

- Conduzimos os participantes para a geração de resultados – encontrados por ele! – a partir dos seus conhecimentos, das suas experiências e das interações dentro do grupo (cocriação).
 

Em última instância,
nosso propósito é
minimizar a dor de cabeça do participante,
ocasionada pela constante pressão
e
maximizar o potencial produtivo do participante,
latente, mas não evidente pela falta de estímulo.



 

 

 Aplicação do Aprendizado deste Curso Empresarial

 

> Tornando se um Executive Manager, o participante vai saber:

    - Montar a sua gestão executiva, com base nas melhores práticas

    - Mobilizar o alcance de objetivos, utilizando um mapa prático de gestão

    - Envolver pessoas em decisões e ações, para impulsionar

resultados

 

    - Fazer inovação acontecer naturalmente

 

    - Agilizar a sua carreira e a carreira dos membros da sua equipe

 

> Com base no Canvas o participante vai entender a colaboração como fonte de soluções inusitadas, envolvendo todos, em termos de “o que fazer”, “por que fazer” e “como fazer”, no seu dia a dia.
 

Material de Apoio deste Curso Empresarial

 

- Vídeos didáticos

 

- Acesso online à apresentação e a artigos de reforço

 

- Será enviado um e-book para otimizar resultado

 

 

A quem se destina este Curso Empresarial
 

- Empreendedores com desafios de desenvolvimento de novos negócios e/ou de rentabilidade de negócios existentes

 

- Executivos principais como Presidentes, CEO´s, Diretores e  Gerentes Gerais, atuais e potenciais, que querem tornar a gestão executiva um diferencial competitivo e uma fonte de crescimento lucrativo.

 

- Executivos da 1ª linha de direção (das áreas humana, comercial, produtiva e financeira), atuais e potenciais, de pequenas e médias empresas

 

- Consultores (internos e externos) dedicados ao planejamento estratégico de pequenas e médias empresas

 

Atenção: A ferramenta pode ser utilizado em qualquer empreendimento, em qualquer segmento, de qualquer porte.
 

Facilitador - Werner Kugelmeier 

 

 W. K. ministra palestras, cursos e consultorias empresariais.

 

- Profissional com sólida experiência gerencial e  background internacional.

 

- Criou o “Management System Canvas” (diferente do Business Model Generation - Canvas), Sistema de Gestão Canvas, um programa para facilitar a gestão do dia a dia, gerando resultados impactantes em torno dos pilares Pessoas – Operações – Cliente -Finanças.

 

- Para construir a gestão “perfeita”, aplica o método CANVAS, permitindo ao gestor descrever e desenhar a sua gestão, energizando a sua equipe e brincando com ideias “loucas”, - TUDO em um única folha(!)

 

- Os treinamentos são embasados em graduação de MBA e Direito na Alemanha, carreira 25 anos em empresas multinacionais como BOSCH, MAHLE e INTERNATIONAL PAPER, diversos cursos de gestão avançada nos EUA e viagens a negócio para mais de 60 países nos 5 continentes.

 

- Desde 2000, atua na Área de Educação Corporativa e Executiva

(corporate learning), à frente da WK PRISMA, uma empresa de Treinamento para Executivo, entregando soluções como:


     - Executive Manager Canvas – Como montar um Processo de 

       Gestão Executiva para gerar resultado


     - Career Manager Canvas – Como despertar Atitudes 

       Empreendedoras para agilizar a carreira

 

     - International Manager Canvas – Como desenvolver Marketing

       e Vendas Internacionais


     - Intercultural Manager Canvas – Como aplicar Técnicas de

       Negociação Intercultural


     - Result Manager Canvas – Como utilizar o Balanced ScoreCard

       – BSC


     - Project Manager Canvas – Como montar um Processo de

       Gestão de Projetos

 

- A proposta é aplicável em Organizações de qualquer segmento, porte ou localização.

 

- Ministrou treinamentos em organizações como: AMCHAM, B.I. INTERNATIONAL, EMBRAER, GMAC, GOL, ITAÚ, MICROSOFT, PREMIER Pet, TOTVS e VOTORANTIM.

 

- Autor do livro de Gestão “PRISMA – Girando a Pirâmide  Corporativa”, um guia que facilita a carreira empresarial.

 

- Coautor dos Livros “Ser + com Criatividade e Inovação” e “Estratégias Empresariais para Pequenas e Médias Empresas”.

 

Vide também https://www.linkedin.com/in/werner-kugelmeier/

 

Quorum deste Curso Empresarial

5 a 15

 

Carga Horária deste Curso Empresarial
 

8 ou 16 horas

 

Local e Data deste Curso Empresarial

- O curso é ministrado dentro da sua empresa ou em instalações de sua escolha, podendo ser dirigido de acordo com a necessidade dos participantes.

- A empresa pode escolher a data e hora que mais lhe convierem, inclusive em finais de semanas e feriados.

 

Idiomas deste Curso Empresarial

 

- português

- inglês

- alemão

 

Depoimento sobre este Curso Empresarial

“Acessamos uma coletânea das melhores práticas de gestão empresarial, valorizada por uma abordagem eclética.”


Geraldo Bragion
Gerente de Planejamento Estratégico, TOTVS
 

 

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