Consultoria Empresarial - individual ou em grupo

 

quebrando mesm!ce

 

Como fazer uma Carreira “perfeita”
-
sem perder tempo e dinheiro

 

Torne-se um Career Manager Canvas 
 

- Você sabe por que alguns profissionais fazem carreira e outros não?

 

- Você quer se tornar um profissional “cobiçado”? Atuar como Career Manager facilita esta tarefa, atuando como Dono da sua Carreira, para crescer à altura da sua ambição e competência.

 

- O método Canvas permite inovar de uma forma ágil, factível e efetiva, ao na medida em que o profissional envolve pessoas de sua confiança.


 

 

 Objetivo desta Consultoria Empresarial

 

Capacitar para agilizar a sua carreira empresarial:

 

- Multiplicando o seu potencial produtivo ao gerar resultados.

 

- Preenchendo o perfil do Intraempreendedor (Intrapreneur), aquele que sabe transformar sonhos em realizações - ousando, ideias em negócios – inspirando e metas em resultados – movendo, o perfil do profissional mais cobiçado, atualmente, no mundo corporativo.
 

Conteúdo Programático desta Consultoria Empresarial

 

Modular os 7 passos da sua carreira “perfeita”

 

Passo 1 – Definir Objetivos – para ganhar foco


 > O que eu quero ser?

 

 > Onde eu quero chegar?
         - Ser percebido, reconhecido e remunerado, à altura da

            minha ambição e competência

 

Passo 2 – Elaborar uma Estratégia – para me diferenciar


    > Lendo o cenário
          - O que o mercado exige do profissional cobiçado?

          - O que minha organização exige do colaborador de alto

            potencial?

     > Fazendo uma Análise SWOT
          - Ameaças e Oportunidades
          - Meus Pontos Fortes e Fracos

     > Formulando a minha Proposta de Valor
          - Qual é o Negócio EU (fonte de solução)?
          - O que eu posso ofertar (diferenciais)?


Passo 3 – Estabelecer Prioridades – para me destacar

     > Promovendo o Negócio EU

     > Descobrindo o Intra-Empreendedor dentro de mim

 

Passo 4 – Desenvolver EU – multiplicando o meu potencial produtivo


     > Ousando como Talento


     > Inspirando como Líder


     > Movendo como Inovador

 

Passo 5 - Desenhar uma Trajetória – para ser reconhecido e remunerado conforme ambição e competência


    > Seguindo uma trilha de diferenciação:
       - Saber 
       - Saber fazer 
       - Saber aprender 
       - Saber se fazer percebido 
       - Saber avançar

 

Passo 6 – Definir os Recursos - para apoiar minha carreira


    > Intelectuais


    > Mercadológicos


    > Materiais


    > Financeiros

 

Passo 7 – Avaliar Progresso – para saber como estou me saindo

   

    > Aprendizado


    > Resultados


    > Avanço

 

Abaixo, apresentamos o template utilizado para criar um processo de gestão, visto que esse padrão será preenchido com a realidade dos participantes.

 


 

 

O que aprender com o Chinês

 

Observações

 

- O programa é composto por uma grade mestre de temas essenciais, amplamente flexível, possibilitando o atendimento das necessidades dos participantes.

 

- Caso você tenha um tema específico, que não esteja relacionado acima, entre em contato conosco para que possamos desenvolvê-lo, especialmente para sua necessidade.

 

- O CANVAS Manager, como apresentado aqui, foi desenvolvido, unicamente pela WK PRISMA.

 

Diferenciais desta Consultoria Empresarial
 

1 - Conteúdo desenvolvido, a partir do perfil do Intraempreendedor, aquele que sabe ousar com propósitos, inspirar pessoas e executar mudanças.

 

2 – Para melhorar a competência e o desempenho, seu e da sua equipe, com menos esforço e menos desgaste, utilizamos o método CANVAS (incorporando o Design Thinking), desenvolvido para otimizar (pensar “fora da nossa caixa”) e visualizar (atuar “graficamente”) sua gestão “perfeita”.

 

Você preenche um quadro com post-its, de forma estruturada, brincando com ideias “loucas” e criando soluções inusitadas, de forma inspiradora, ágil, prática, lúdica e colaborativa a partir das suas necessidades – TUDO em uma única folha (!).
 

 

 

No final do exercício, os participantes terão uma ferramenta visual, para aplicação imediata no seu dia a dia.

 

 


 

Metodologia desta Consultoria Empresarial
 


 

- Iniciamos com um diagnóstico, no qual serão identificados os pontos críticos a serem abordados e os resultados a serem gerados.

 

- Analisamos gaps de competências e comportamentos do participante através do Método QUANTUM www.comportamentalconsultoria.com.br

 

- Impulsionamos o desempenho do profissional a partir de práticas inovadoras e customizadas.

 

 

- Elaboramos, junto com o participante, um Plano de Ação a ser apresentado em sua organização para pronta aplicação do aprendizado

 

- Estimulamos o participante a expressar as suas(!) ideias, conduzindo-o didaticamente para a geração de resultados – encontrados por ele! 
 

 

 

Aplicação do Aprendizado desta Consultoria Empresarial

 

> Tornando se um Career Manager, o participante vai saber:

 

     - Transformar sonhos em realizações (com disciplina,

        dedicação e diligência), ideias em soluções (criando –

        inovando – mudando), e metas em resultados (fazendo 

       acontecer).

 

     - Identificar os diferentes perfis comportamentais, seus e de    

       sua equipe, e adaptar seu estilo de liderança  aos  

       liderados, inspirando-os para que eles mesmos façam 

       carreira.

 

> Com base no Canvas o participante vai entender a colaboração como fonte de soluções inusitadas, envolvendo todos, em termos de “o que fazer”, “por que fazer” e “como fazer”, no seu dia a dia.
 

 Material de Apoio desta Consultoria Empresarial

 

> Vídeos didáticos
      - “Desafiando Gigantes”
      - “Talentos”

 

> Acesso online à apresentação e a artigos de reforço

 

> Será enviado um e-book para otimizar resultado
 

A quem se destina esta Consultoria Empresarial

 

A todos que querem ser percebidos e remunerados como um “profissional diferente”: “Enquanto outros choram, eles vendem lenços”.

 

Atenção: A ferramenta pode ser utilizado em qualquer empreendimento, em qualquer segmento, de qualquer porte.
 

Facilitador – Werner Kugelmeier


W. K. ministra palestras, cursos e consultorias empresariais.

 

- Profissional com sólida experiência gerencial e background

internacional.

 

- Criou o “Management System Canvas” (diferente do Business Model Generation - Canvas), Sistema de Gestão Canvas, um programa para facilitar a gestão do dia a dia, gerando resultados impactantes em torno dos pilares Pessoas –Operações – Cliente -Finanças.

 

- Para construir a gestão “perfeita”, aplica o método CANVAS, permitindo ao gestor descrever e desenhar a sua gestão, energizando a sua equipe e brincando com ideias “loucas”, - TUDO em um única folha(!).

 

Os treinamentos são embasados em graduação de MBA e Direito na Alemanha, carreira 25 anos em empresas multinacionais como BOSCH, MAHLE e INTERNATIONAL PAPER, diversos cursos de gestão avançada nos EUA e viagens a negócio para mais de 60 países nos 5 continentes.

 

- Desde 2000, atua na Área de Educação Corporativa e Executiva (corporate learning), à frente da WK PRISMA, uma empresa de Treinamento para Executivo, entregando soluções como:


    - Executive Manager Canvas – Como montar um Processo de

      Gestão Executiva para gerar resultado

   

    - Career Manager Canvas – Como despertar Atitudes

      Empreendedoras para agilizar a carreira


    - International Manager Canvas – Como desenvolver Marketing

      e Vendas Internacionais


    - Intercultural Manager Canvas – Como aplicar Técnicas de

      Negociação Intercultural


    - Result Manager Canvas – Como utilizar o Balanced ScoreCard

      – BSC

    - Project Manager Canvas – Como montar um Processo de   

      Gestão de Projetos

 

- A proposta é aplicável em Organizações de qualquer segmento, porte ou localização.

 

- Ministrou treinamentos em organizações como: AMCHAM, B.I. INTERNATIONAL, EMBRAER, GMAC, GOL, ITAÚ, MICROSOFT, PREMIER Pet, TOTVS e VOTORANTIM.

 

- Autor do livro de Gestão “PRISMA – Girando a Pirâmide  Corporativa”, um guia que facilita a carreira empresarial.

 

- Coautor dos Livros “Ser + com Criatividade e Inovação”  e “Estratégias Empresariais para Pequenas e Médias Empresas”.

 Vide também https://www.linkedin.com/in/werner-kugelmeier/

 

Carga Horária desta Consultoria Empresarial

- O Programa é definido individualmente, de acordo com o nível de competência do participante, seu ritmo de aprendizado e os resultados esperados.

 

- Você pode escolher a data e horário, que mais lhe convierem.

  

Local desta Consultoria Empresarial

 

A Consultoria é ministrada dentro da sua empresa ou na sede da WK PRISMA

 

Depoimentos sobre esta Consultoria Empresarial
 

"De fato, o grande desafio da gestão neste cenário de hipercompetitividade é 'fazer o amanhã hoje'. E a gestão do valor humano, como proposta aqui, é a alavanca fundamental nesta empreitada”.

 

Françoise Trapenard
Vice-Presidente de Recursos Humanos, TELEFÔNICA no Brasil

  

"Está falando um empreendedor, executivo internacionalmente articulado, imprimindo de forma única sua marca empreendedora."


Luciano Vital
Diretor e Presidente, VITAL S/A estratégia, gestão e marketing

 

  

Como contratar esta Consultoria Empresarial

 

CONTATE-NOS!

Por telefone: 55 19 3256-8534 / 98177-7576

 

ou

 

Por e-mail: wkprisma@wkprisma.com.br

 

ou, ainda,

 

Preencha o formulário abaixo, que em breve entraremos em contato!


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