Consultoria Empresarial - individual ou em grupo

 

quebrando mesm!ce

  

Como gerar a Lucratividade “perfeita”
- sem perder tempo e dinheiro 

 

Torne-se um Result Manager Canvas

 

 

- Você sabe por que algumas organizações são lucrativas e outras não ?

 

- Você quer maximizar a lucratividade e a rentabilidade da sua gestão empresarial?

 

- Atuar como Result Manager é a solução, ao transformar objetivo e estratégia em ação e resultado?

 

- O método Canvas permite inovar, analisando e concluindo junto com sua equipe, de uma forma ágil, factível e efetiva.

 

 

 

 

Objetivo desta Consultoria Empresarial

 

Capacitar para:

 

- Entender e aplicar corretamente o BSC como uma ferramenta

lógica e amigável (“paixão gerencial”) ao buscar resultados

superiores, ou seja, melhores e/ou diferentes da concorrência.

 

- Metrificar e avaliar a transformação da estratégia em ações e resultados.

 

 

 

Conteúdo Programático desta Consultoria Empresarial

 

Modular os sete passos da sua gestão de resultado “perfeito”

 

Passo 1 – Elaborar a Estratégia
 

  > definindo o Negócio


  > fazendo uma Análise SWOT
 

  > formulando uma Proposta de Valor

 

Passo 2 – Definir Objetivos para

 

  > Pessoas
 

  > Operações
 

  > Cliente
 

  > Finanças

 

Passo 4 – Fixar Metas para

 

 > Competências
 

 > Produtividade
 

 > Satisfação

 

 > Lucratividade

 

Passo 5 – Estabelecer Ações para alcançar
 

  > Competências
 

  > Produtividade
 

  > Satisfação

 

  > Lucratividade

 

Passo 6 – Tornar-se um BSC Manager - desenvolvendo competências como: 

 

  > Desenhar o Mapa Estratégico

  >  Pactuar indicadores de desempenho

 

  > Avaliar o Desempenho

  > Decidir Correções

Passo 7 - Implantar a solução digital BSC:

 

 > Customizar software

 > Educar o Usuário

Case Study

 

Abaixo, apresentamos o template utilizado para criar um processo de gestão, visto que esse padrão será preenchido com a realidade dos participantes. 
 

 

Observações

 

- O programa é composto por uma grade mestre de temas essenciais, amplamente flexível, possibilitando o atendimento das necessidades dos participantes.

 

- Caso você tenha um tema específico, que não esteja relacionado acima, entre em contato conosco para que possamos desenvolvê-lo, especialmente para sua necessidade.

 

- O CANVAS Manager, como apresentado aqui, foi desenvolvido, unicamente pela WK PRISMA.
 

Diferenciais desta Consultoria Empresarial

 

1 – Conteúdo homologado pela TOTVS www.totvs.com.br, líder em desenvolvimento e comercialização de software de gestão empresarial no Brasil.

 

2 – Para melhorar a competência e o desempenho, seu e da sua equipe, com menos esforço e menos desgaste, utilizamos o método CANVAS (incorporando o Design Thinking), desenvolvido para otimizar (pensar “fora da nossa caixa”) e visualizar (atuar “graficamente”) sua gestão “perfeita”.

 

Você preenche um quadro com post-its, de forma estruturada, brincando com ideias “loucas” e criando soluções inusitadas, de forma inspiradora, ágil, prática, lúdica e colaborativa a partir das suas necessidades – TUDO em uma única folha (!).


 

 

No final do exercício, o participante terá uma ferramenta visual, para aplicação imediata no seu dia a dia.

 

 

Metodologia desta Consultoria Empresarial

 

 


- Iniciamos com um diagnóstico, no qual serão identificados os pontos críticos a serem abordados e os resultados a serem gerados.

 

- Analisamos gaps de competências e comportamentos do participante através do Método QUANTUM www.comportamentalconsultoria.com.br

 

- Impulsionamos o desempenho do profissional a partir de práticas inovadoras e customizadas.

 

- Elaboramos, junto com o participante, um Plano de Ação a ser apresentado em sua organização para pronta aplicação do  aprendizado.

 

- Estimulamos o participante a expressar as suas(!) ideias, conduzindo-o didaticamente para a geração de resultados – encontrados por ele!


 

 

 

Aplicação do Aprendizado desta Consultoria Empresarial

 

> Tornando-se um BSC Manager, o participante vai saber gerenciar simultaneamente(!): 
- O alinhamento de Objetivos, Indicadores de Desempenho, Metas e Ações com a Estratégia
- O alcance de objetivos utilizando um mapa prático
- A análise de desvios significativos
- A execução das ações corretivas

 

> Com base no Canvas o participante vai entender a colaboração como fonte de soluções inusitadas, envolvendo todos, em termos de “o que fazer”, “por que fazer” e “como fazer”, no seu dia a dia.

 

Material de Apoio desta Consultoria Empresarial

 

 - Vídeos didáticos

 

- Acesso online à apresentação e a artigos de reforço

 

- Será enviado um e-book para otimizar resultado
 

A quem se destina esta Consultoria Empresarial

 

Todos que querem priorizar lucratividade e rentabilidade dos seus negócios.

 

Atenção: A ferramenta pode ser utilizado em qualquer empreendimento, em qualquer segmento, de qualquer porte.
 

Facilitador – Werner Kugelmeier

 

W. K. ministra palestras, cursos e consultorias empresariais

 

- Profissional com sólida experiência gerencial e background internacional.

 

- Criou o “Management System Canvas” (diferente do Business Model Generation - Canvas), Sistema de Gestão Canvas, um programa para facilitar a gestão do dia a dia, gerando resultados impactantes em torno dos pilares Pessoas – Operações – Cliente - Finanças.

 

- Para construir a gestão “perfeita”, aplica o método CANVAS, permitindo ao gestor descrever e desenhar a sua gestão, energizando a sua equipe e brincando com ideias “loucas”, - TUDO em um única folha(!).

 

- Os treinamentos são embasados em graduação de MBA e Direito na Alemanha, carreira 25 anos em empresas multinacionais como BOSCH, MAHLE e INTERNATIONAL PAPER, diversos cursos de gestão avançada nos EUA e viagens a negócio para mais de 60 países nos 5 continentes.

 

- Desde 2000, atua na Área de Educação Corporativa e Executiva (corporate learning), à frente da WK PRISMA, uma empresa de Treinamento para Executivo, entregando soluções como:


    - Executive Manager Canvas – Como montar um Processo de

      Gestão Executiva para gerar resultado


    - Career Manager Canvas – Como despertar Atitudes

      Empreendedoras para agilizar a carreira


    - International Manager Canvas – Como desenvolver Marketing

      e Vendas Internacionais


    - Intercultural Manager Canvas – Como aplicar Técnicas de

      Negociação Intercultural

   

    - Result Manager Canvas – Como utilizar o Balanced ScoreCard

       – BSC

    - Project Manager Canvas – Como montar um Processo de

      Gestão de Projetos

 

- A proposta é aplicável em Organizações de qualquer segmento, porte ou localização.

 

- Ministrou treinamentos em organizações como: AMCHAM, B.I. INTERNATIONAL, EMBRAER, GMAC, GOL, ITAÚ, MICROSOFT, PREMIER Pet, TOTVS e VOTORANTIM.

 

- Autor do livro de Gestão “PRISMA – Girando a Pirâmide Corporativa”, um guia que facilita a carreira empresarial.

 

- Coautor dos Livros “Ser + com Criatividade e Inovação” e “Estratégias Empresariais para Pequenas e Médias Empresas”.
 

  

Carga Horária desta Consultoria Empresarial

 

- O Programa é definido individualmente, de acordo com o nível de competência do participante, seu ritmo de aprendizado e os resultados esperados.

 

- Você pode escolher a data e horário, que mais lhe convierem.

 

 Local desta Consultoria Empresarial

 

 A Consultoria é ministrada dentro da sua empresa ou na sede da WK PRISMA

 

Depoimento sobre esta Consultoria Empresarial

“Aprendemos sobre um assunto muito técnico como se fosse participar de uma degustação de um bom vinho”.

Geraldo Bragion
Gerente de Planejamento Estratégico, TOTVS 

 

 

Como contratar esta Consultoria Empresarial


CONTATE-NOS!

Por telefone: 55 19 3256-8534 / 98177-7576

 

ou

 

Por e-mail: wkprisma@wkprisma.com.br

 

ou, ainda,

 

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