Gestão Baseada em Valor-GBV - Os seis passos de uma Gestão Empresarial

Como escolher seu Modelo de Gestão
– Os seis passos de uma Gestão Empresarial –

Por que algumas empresas geram valor para seus stakeholders – colaboradores, clientes, fornecedores, comunidade e investidores - enquanto outras o destroem? A crescente pressão para que a geração de valor se torne prioridade na agenda dos gestores faz com que os líderes empresariais procurem um conjunto de ferramentas que eles encontram na Gestão Baseada em Valor - GBV (Value Based Management – VBM). A ferramenta estimula os gestores e suas equipes a remarem na mesma direção: planejar, atuar e monitorar de maneira a criar valor.

 

Objetivo

Capacitar para executar a Gestão Empresarial através de um processo executivo de seis fases, a partir das quais é possível identificar pontos de destruição de valor e oportunidades de criação de valor.

 

Diferencial

Ferramenta de visão “helicóptero”, configuração sistêmica e aplicabilidade focada na Gestão Empresarial moderna.

 

Conteúdo programático

• O que é “criação de valor para os stakeholders”
• Como fixar Objetivos – arrojados e mensuráveis
• Como estabelecer Estratégias lucrativas – em poucas palavras
• Como montar uma Agenda de Prioridades de impacto
• Como identificar, desenvolver e reter Talentos e Líderes
• Como desenhar uma Organização – que aprende e inova
• Como monitorar resultados – com apoio digital
• Qual é o papel do Gestor Baseado em Valor

A quem se destina

Gestores, atuais e potenciais, que querem aumentar o valor da empresa, de forma mensurada, percebida, reconhecida e remunerada.

 

Depoimento

“Acessamos uma coletânea das melhores práticas de gestão corporativa, valorizada por uma abordagem eclética.”

Geraldo Bragion
Gerente de Planejamento Estratégico, TOTVS

Carga Horária

8 ou 16 horas

 

Idiomas