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Gestão Empresarial - Competir - e agora? - desenvolva sua postura de empreendedor

como desenvolver sua postura de empreendedor

Manter-se competitivo no mercado é um desafio permanente, que exige disciplina, diligência e dedicação diárias. No entanto, a correria cada vez mais acentuada, a cobrança por resultado aumentando constantemente, as mudanças no mercado, ficando, cada vez mais, menos previsíveis, enfim, uma série de fatores acabam fazendo com que a Gestão Empresarial no dia a dia seja dispersa e sem foco; vale o alerta: “foco é tudo, dispersão é nada”.

Na ansiedade de querer ser competitiva, muitas empresas se preocupam apenas com aquilo que desejam e não com aquilo de que precisam, ou seja, concentram-se na busca de competitividade empresarial e perdem o foco no desenvolvimento de competências empreendedoras.

É preciso lembrar que quem faz a diferença é a pessoa. Da mesma forma que nossa impressão digital é única, o nosso "DNA" empreendedor também o é; basta desenvolvê-lo. Pensamos bastante sobre QI (Quociente de Inteligência) e, mais recentemente, sobre QE (Quociente de Inteligência Emocional). Por que não pensar em um "QEM", ou seja, "Quociente de Potencial Empreendedor".

Presumindo que o Empresário é o principal expoente da Gestão Empresarial, o produto diferenciado (ou não) da empresa, cabe a ele identificar os problemas que impactam na sobrevivência da empresa e propor soluções criativas que permitam conquistar ou manter vantagens competitivas.

Para justificar que está no comando na Gestão Empresarial ele precisa ser um exemplo de líder de equipe, de homem de frente, diante de um turbilhão de dificuldades, e de agente de mudança.

Nossa empresa é como um avião. Dentro desta analogia, gostaria de dar algumas dicas para pilotar a sua Gestão Empresarial: