Planeje 12 Meses em 15 Minutos

Empresas sucedidas gerenciam a transformação dos seus objetivos em resultados.


Para facilitar sua gestão empresarial, aqui uma sugestão para planejar
12 meses em 15 minutos: preencha o questionário abaixo.

 

Marque com “x” a resposta que mais se aproxima à sua realidade.

 

1 – Direção Corporativa

 

A direção corporativa para os próximos 12 meses será:

  • Crescer mais de 10%
  • Crescer entre 1% e 10%
  • Não crescer
  • Reduzir operações para ganhar mais foco

2 – Relacionamento com os stakeholders

 

O relacionamento da minha empresa vai ser mais intenso com:

  • Colaboradores
  • Clientes
  • Fornecedores
  • Comunidade
  • Investidores

3 – Objetivos

 

Os principais objetivos de minha empresa nos próximos 12 meses são:

  • Aumentar receita e/ou lucro
  • Expandir participação de mercado/cliente
  • Aprimorar processos
  • Inovar/Mudar

4 – Elaborar Estratégia

 

Os principais focos na estratégia de minha empresa são:

  • Negócio Central
  • Competências Centrais
  • Análise do Ambiente Externo (Ameaças/Oportunidades)
  • Análise do Ambiente Interno (Pontos fortes/Pontos fracos)
  • Fatores de Sucesso

5 - Estabelecer Prioridades

 

As principais prioridades em minha empresa são:

·         Tornar-se líder no segmento

·         Internacionalizar o negócio

·         Diversificar o negócio

·         Automatizar processos

·         Trabalhar com os melhores

·         Outras?

 

6 – Desenvolver Pessoal

 

As principais preocupações na Gestão de Pessoas em minha empresa são:

  • Engajar todos para que tenham a postura de "donos do negócio"
  • Ter pessoas com espírito "fazer acontecer"
  • Desenvolver a atitude de quebrar paradigmas
  • Saber lidar com a diversidade intercultural-internacional
  • Transformar as equipes em times de alta performance
  • Recrutar, desenvolver e reter talentos
  • Estar entre as "Melhores Empresas para Trabalhar"
  • Outros?

7 – Desenhar a Organização

 

Os principais desafios para a Gestão Organizacional em minha empresa são:

  • Fazer com que todos entendam objetivos e estratégias da empresa
  • Comprometer todos com as decisões estratégicas
  • Desenvolver as competências para executar a estratégia
  • Integrar as diversas áreas para criar sinergia
  • Todos voltados para Lucratividade
  • Dispor de Tecnologia de Informação e Comunicação compatível 
  • Postura dos tecnólogos mais focada nos negócios
  • Ter uma postura onde toda a empresa esteja voltada ao cliente
  • Cultura de Empreendedorismo
  • Outros?

8 – Monitorar Resultado

 

Os principais desafios para a execução da estratégia em minha empresa são:

  • Fazer com que todos façam a sua parte para executar a estratégia
  • Estabelecer e compartilhar objetivos
  • Criar e compartilhar indicadores de desempenho
  • Fixar e compartilhar metas (quantificação de objetivos)
  • Elaborar e compartilhar Planos de Ação
  • Fazer avaliações de desempeno de forma compartilhada
  • Definir em conjunto medidas de correção
  • Outros...


Que tal, experimente!


 

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