Uma Gestão Empresarial bem-sucedida deve focar, principalmente, o fator humano e, em particular, o perfil do gestor que sabe integrar objetivo, ação e resultado através de pessoas.

Aí é que entra o Gestor de Valor, ou Gestor Integrado, que tem visão  empreendedora e zela pelo princípio de colocar o ser humano em primeiro lugar; ou seja, ele cria condições para a expansão pessoal e o crescimento dos membros do time, forma equipes coesas e comprometidas com os objetivos fixados, estimulando-os a encarar dificuldades como desafios ou limites a serem superados. Com isso, ele  forma colaboradores empreendedores.

O Gestor de Valor deve agregar valor, priorizando o que realmente faz a diferença na condução do negócio: equipe capacitada e  motivada, organização fluída, serviços e produtos diferenciados, conhecimento compartilhado e investimento com benefício maior do que  custo. Ele agrega valor através da sua conduta focada em negócios.
 

 

No mundo de hoje, pouco adianta a técnica, se não houver no gestor a constante busca de excelência. A meu ver, existem três excelências-chave: excelência comportamental, que busca formar uma equipe de talentos e líderes; excelência gerencial, que busca avançar na Gestão Empresarial com suporte da tecnologia de informação e excelência operacional, alinhando propósito, pessoas e processo. É através do equilíbrio destas excelências que o gestor  supera seus limites e ajuda os outros no mesmo propósito.

O Gestor de Valor sabe que sozinho não consegue chegar nos resultados esperados. Portanto, ele busca o apoio da sua equipe. Fator de sucesso é a liderança que exige do gestor que ele pratique o que prega, que derrube barreiras entre ele e sua equipe, que busque o feedback sobre sua performance, sem medo de críticas. Ele deve ser visível quando as coisas vão mal, invisível quando as coisas vão bem e, principalmente, precisa saber delegar, na proporção de 20% direcionando e corrigindo e 80% do tempo dando autonomia, espaço e responsabilidade aos membros da equipe. Assim,  ele se torna o facilitador para alcançar o sucesso.

 

No seu dia-a-dia, o Gestor de Valor dirige seu trabalho como se estivesse sentado num cockpit, numa cabine de comando, interagindo com os subordinados, colegas e superiores, mantendo sempre  visão total do "painel de controle". É este raio de ação que faz o Gestor Integrado assumir a responsabilidade pelo todo. À frente do painel de controle, o gestor deve estar sempre atento, monitorando os sete comandos-chave da sua área de atuação, tais como: objetivos ousados; estratégia com foco e responsabilidade; prioridades que impactam no resultado – de fato; pessoal preparado, ousado e atuante; produto ou serviço diferenciado; processo racionalizado e cliente satisfeito (externo ou interno).


Daí a importância do Gestor de Valor – ele enxerga o todo; e mais, ele se torna naturalmente um líder na medida em que ele conquista seguidores e faz com que eles se desenvolvam rumo à geração de valor – enxergando o todo, cada um no seu “botequim”.
 

Werner Kugelmeier


 

Fale Conosco - WK Prisma

 Tel: +55 (19) 3256-8534 / 98219 2638
    E-mail: clique

    Endereço: Rua Cândido Portinari, 258
    13088-007 Campinas – SP

 

       

                

Blog - WK Prisma 

 

 

Bem-vindo ao blog da WK PRISMA
Educação Corporativa Modular

 

Blog

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Social - WK Prisma Werner Kugelmeier FacebookWerner Kugelmeier - LinkedIn

 


© Copyright 2010, WK PRISMA®. direitos reservados
Produzido por Dinamicsite

A página solicitada não foi encontrada !

Verifique se digitou o endereço corretamente. Se esta página foi indicada por um Sistema de Busca (Google / Yahoo / MSN) este ainda não se atualizou após a remoção da página.

Faça uma Busca Interna com uma da(s) palavra(s) solicitada(s) ou avise-nos.

Obrigado !